Wraz z przyspieszonym tempem globalizacji gospodarczej, giganci produkcji reduktorów w Niemczech, Francji, Japonii i innych krajach złapali Chiny i zajęli rynek reduktora naszego kraju. Jednocześnie, po dobrym okresie rozwoju, przemysł reduktorów w naszym kraju popadł w "okres wąskiego gardła" rozwoju przemysłu z powodu różnych czynników. Ponieważ międzynarodowi giganci branży nadal "podbijają miasta i ziemię" w Chinach, krajowe produkty reduktorowe i przewaga rynkowa nie są już dobre. W odpowiedzi na tę sytuację chińskie przedsiębiorstwa z branży reduktorów powinny poważnie zastanowić się nad przepaścią między sobą a międzynarodowymi gigantami branżowymi i jest to właściwy sposób na nadrobienie zaległości w tym wyścigu długodystansowym.
Według analizy przeprowadzonej przez ekspertów branżowych, obecnie istnieją trzy wspólne problemy w reduktorze i firmach motoryzacyjnych w Chinach. Podsumowując, istnieją trzy rodzaje problemów: po pierwsze, zjawisko jednorodności produktów jest poważne, a przewaga konkurencyjna między przedsiębiorstwami pod względem rodzaju i jakości produktu nie jest oczywista. "Wojna cenowa" bezpośrednio prowadzi do błędnej konkurencji w branży; po drugie, łańcuch przemysłowy jest krótki i kruchy, a łańcuchy przemysłu z przodu i z tyłu nie mają korelacji i są bardzo podatne na podwójne wyciskanie dostawców wyższego szczebla, takich jak surowce i zamówienia nabywców niższego szczebla. Niektóre małe i średnie przedsiębiorstwa są związane ze strukturą, zarządzanie jest chaotyczne, a brak uwagi na personel techniczny doprowadził do niewystarczającej motywacji do innowacji technologicznych i starzenia się struktury produktu. Aby zmienić tę sytuację, musimy najpierw poprawić podstawowe umiejętności samego przedsiębiorstwa; jednocześnie musimy promować rozproszone grupy przedsiębiorstw w branży aglomeracji marki i promować jednokierunkowe klastry przestrzenne w celu rozszerzenia łańcucha wartości.
Jeśli chodzi o samo przedsiębiorstwo, aby osiągnąć i przekroczyć poziom międzynarodowych gigantów branżowych, jednym z nich jest ustanowienie i wdrożenie koncepcji tworzenia rynku na wysokim poziomie, uwzględnienie spersonalizowanych potrzeb klientów jako własnej odpowiedzialności i dążenie do stworzenia spersonalizowanej strategii rynkowej. "Spersonalizowane" produkty wykorzystują dowodzące szczyty rynku; po drugie, budować i konsolidować szybkie techniczne zdolności reagowania na produkcję, dokładnie ujmować warunki rynkowe z szybkością szybkiego reagowania i jak najszybciej przejąć oczekiwany rynek; po trzecie, zaplanuj i zacznij od wysokiego punktu wyjścia Projekt transformacji technologicznej firmy wykorzystuje zaawansowane technologie do reorganizacji, przekształcania i zwiększania poziomu technicznego i konkurencyjności krajowego przemysłu reduktorowego, zachęcania do wprowadzania, trawienia i absorpcji kluczowych technologii zagranicznych oraz przyspieszenia procesu lokalizacji.
